Movilidad ejecutiva y patrimonio

Comprar propiedad durante una relocalización corporativa

Una asignación internacional combina decisiones de vivienda, inversión, impuestos, ubicación y horizonte de permanencia. La adquisición debe estructurarse con el mismo rigor que la reubicación profesional.

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Horizonte de estanciaCompra, renta y estrategia de salida
Mercado localCDMX, Monterrey y Guadalajara
Cierre coordinadoRepresentación y operación remota
Decisión patrimonial

La vivienda ejecutiva no debe analizarse como una compra aislada.

La duración de la asignación, el uso personal, la posible renta, la residencia fiscal y la estrategia de salida pueden cambiar la conveniencia y la estructura de una adquisición.

La guía reúne los factores legales y de mercado que el ejecutivo, la familia y el equipo de movilidad deben revisar antes de tomar una decisión.

Marco de decisión

Cuatro dimensiones de la compra

01

Compra frente a renta

Evalúa horizonte, liquidez, costos de cierre y estrategia de salida antes de comprometer capital.

02

Selección de mercado

Compara ubicación, movilidad, seguridad, demanda y comportamiento de cada ciudad.

03

Estructura y debida diligencia

Verifica título, régimen, uso, obligaciones y condiciones específicas del inmueble.

04

Compra a distancia

Coordina representación, poderes, transferencias y cierre cuando el ejecutivo aún no reside en México.

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